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我州強(qiáng)化措施加強(qiáng)在建項目管理

甘孜日報    2016年07月27日

齊心協(xié)力抓項目 雷厲風(fēng)行保進(jìn)度
    本網(wǎng)訊(本網(wǎng)記者)2016年,是我州“十三五”期實施“六大戰(zhàn)略”,決勝全面小康的開局之年,全州各級以“項目年”為契機(jī),切實強(qiáng)化措施加強(qiáng)在建項目管理。
    加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。健全“政府監(jiān)督、業(yè)主管理、監(jiān)理控制、施工負(fù)責(zé)”的工程建設(shè)質(zhì)量管理體系,強(qiáng)化工程質(zhì)量的全過程、全方位管控和終身責(zé)任追究制。整合運(yùn)用社會和市場的力量,加強(qiáng)人員、經(jīng)費(fèi)和設(shè)備保障,強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程監(jiān)督和驗收把關(guān)。上半年,對在建項目實施綜合檢查、巡查和專項檢查、重點(diǎn)抽查34次,抽檢3237組(次),下發(fā)整改通知16份,在建項目質(zhì)量總體受控。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。督促項目業(yè)主、代建單位和施工單位加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)管理體系和能力建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)各項制度。開展“平安工地”建設(shè)活動,深入排查和整治施工安全隱患,加強(qiáng)橋梁、隧道、高邊坡和施工營地等重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位的安全防護(hù),建立完善安全生產(chǎn)預(yù)警和應(yīng)急救援體系。上半年開展各類安全檢查26次,排除安全隱患16處,整改問題10處。加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度管理。督促項目投資人和項目法人切實履行職責(zé),倒排工期,科學(xué)安排,精心組織施工。對各項目建設(shè)進(jìn)度實行目標(biāo)管理和計劃管理,確定合理工期,下達(dá)進(jìn)度計劃,嚴(yán)格監(jiān)督計劃執(zhí)行。通過加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和力量投入,強(qiáng)力突破控制性工程和“卡脖子”路段,形成全路段、多環(huán)節(jié)、大規(guī)模加快建設(shè)的局面。
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